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Une gouvernance redevable, pensée pour les bailleurs.

Une Unité de Gestion du Projet dédiée, supervisée par un Comité de Pilotage, encadrée par un manuel de procédures administratives, financières et comptables.

Organisation

Unité de Gestion du Projet (UGP)

Comité de Pilotage

Orientation stratégique · supervision · suivi global

Directeur de projet

Coordination générale de l'UGP

Administratif & Financier

Formation & Innovation

Suivi-Évaluation

Exploitation & Développement commercial

Afin de garantir la transparence, la bonne gouvernance et la redevabilité, un manuel de procédures administratives, financières et comptables sera élaboré et appliqué dès la Phase 1.

Facteurs clés de succès

Ce qui rend ce projet réplicable

Positionnement stratégique à proximité immédiate de l'Université d'Abomey-Calavi.
Forte demande locale en compétences numériques et en accompagnement entrepreneurial.
Modèle économique hybride et diversifié — 6 flux de revenus indépendants.
Capacité de réplication à l'échelle nationale et régionale en Afrique de l'Ouest.

Stratégie de durabilité

Le centre développera progressivement des mécanismes d'autofinancement — formations certifiantes, location d'espaces, prestations de conseil, partenariats public-privé — avec un objectif de 60% d'autofinancement à l'issue des cinq premières années.

Risques & mesures d'atténuation

Chaque risque a sa réponse opérationnelle

Risque	Mesure d'atténuation
Faible fréquentation	Marketing intensif et partenariats universitaires ciblés dès la phase pilote.
Concurrence	Innovation permanente et tarification accessible pour étudiants et jeunes entrepreneurs.
Hausse des coûts énergétiques	Installation solaire et optimisation énergétique intégrées dès la construction.
Difficultés de financement	Diversification des sources — banque, bailleurs, investisseurs privés — et mobilisation active de subventions.